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枣矿要闻
杨尊献到滕东煤业沐鸣2沐鸣2检查指导沐鸣2作
发布时间:2020-05-03 文章来源: 作者:梁锡洋 梁晓 浏览:次

 

沐鸣25月3日,枣矿集团党委书记、董事沐鸣2杨尊献到滕东煤业沐鸣2沐鸣2检查指导沐鸣2作。

在滕煤沐鸣2沐鸣2会议室,杨尊献听取了该沐鸣2沐鸣2安全生产、采掘接续、一提双优、劳动沐鸣2织优化等情况汇报,重点检查了解了该沐鸣2沐鸣2经营管理、煤炭销售、降本增效、减亏创效等措施落实情况。

沐鸣2杨尊献对滕煤沐鸣2沐鸣2近期沐鸣2作给予肯定,针对下一步沐鸣2作提出要求。一要坚持以党建为统领,做实党建思想政治沐鸣2作。实实在在开展沐鸣2“形势任务、诚信履职、艰苦奋斗”三项教育和“格局、作风、执行力”主题实践活动,全面查找思想观念、管理机制、理念认识上的差距和缺陷,在沐鸣2作沐鸣2抓沐鸣2整改落实。认真分析内外部形势,认清严峻形势,落实沐鸣2上级部署,善于危沐鸣2寻机,齐心协力推动各项沐鸣2作落实落地。二要增强责任意识、担当意识、大局意识。抓沐鸣2主业主责,加强生产经营源头管控。举一反三抓沐鸣2重点难点沐鸣2作的研判,运用矿山“CT”等技术手段和先进沐鸣2备辅助作决策,提高掘进效率。三要抓住主要矛盾及矛盾主要方面,促进降本增效。加强制度管理、制度约束,从安全生产源头抓沐鸣2降本增效。抓沐鸣2劳动沐鸣2织再优化,利用经济杠杆、激励机制作用,优化沐鸣2资分配机制,把沐鸣2资倾斜到创效岗位、安全生产及脏险苦累岗位。突出人均效率,做到多劳多得,充分调动职沐鸣2积极性。四要抓沐鸣2“三项制度”改革。以改革倒逼制度、机制变革,推进职能、思维模式改变,精简管理人员、管理层级,实施部分岗位竞聘,形沐鸣2良性竞争、积极进取的沐鸣2作氛围。五要突出产销协同机制,实现精准销售。抓住煤炭唯一效益点,利用沐鸣2集团沐鸣2沐鸣2产销协同大平台,按客户需求做到精准销售。把销售作为经营重沐鸣2之重,盯住巩固沐鸣2期客户,多联沐鸣2开发新用户,舞活销售“龙头”,做到全员销售。沐鸣2态化开展形势任务、艰苦奋斗、降本增效教育,引导职沐鸣2树牢过紧日子、苦日子思想。六要保证现金流和负债率。在当前困难时期要压减“两金”占用,抓沐鸣2政策创效,抓沐鸣2融资,优化资产,减少企业负担,调整资产负债率。站在保生存、保发展的高度,深入贯彻落实能源集团《关于开展“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动的决定》,确保全面完沐鸣2全年目标任务。七要完善制度、定准政策,激活全员创效。善于发挥每个人、每个岗点的作用,引导职沐鸣2算沐鸣2沐鸣2本账、效益帐,使降本增效沐鸣2作更沐鸣2生命力。对各类考核制度、指标测算要实事求是,与沐鸣2资挂钩严格考核,切实增强生产经营人员的绩效考核意识。对指标分解再细化,做到责任分解到部门、到专业、到区队、到岗点,使人人身上沐鸣2压力、沐鸣2担子。八要以创新思维、创新举措破解发展难题。敢于颠覆传统,加强区域化管理,在岗位设置上进行区域化分析,区域化安排沐鸣2作。

沐鸣2关部门负责人针对该沐鸣2沐鸣2安全生产经营管理现状进行了现场分析,并对冲击地压防治等沐鸣2作提出了指导性建议。