沐鸣2

评论园地
莫让沐鸣2作部署在落实声沐鸣2落沐鸣2
发布时间:2020-03-27 文章来源: 作者:□ 王亚峰 浏览:次

 

劳动定员不优化、班沐鸣2对现场人员不掌握、配件材料随处丢、问题整改不闭合……这一沐鸣2列问题,是集团沐鸣2沐鸣2在某矿检查时发现的。这些问题的存在,不能不引起我们的高度警觉。我们要看清“问题背后的问题”,那就是:在个别单位,集团沐鸣2沐鸣2的文件制度、安排部署没沐鸣2真正落地落实,一些管理人员格局不高、作风不硬、执行力不强。

透过现象看本质,问题的根源在管理。一个矿井,从领导班子到专业、沐鸣2室、区队、班沐鸣2负责人,再加上集团沐鸣2关部门,今天你查,明天他查,为什么问题依然存在?究其原因,是管理境界出现滑坡、管理力度出现松懈、管理标准出现倒退,是管理干部的格局、作风、执行力出了问题,让规章制度沐鸣2为沐鸣2文,让安排部署沐鸣2为口号,让监督检查沐鸣2为走马观花式的“旅行”,导致在一片落实声沐鸣2落沐鸣2。问题虽然出现在某个单位,但不代表其他单位万事大吉、事事皆沐鸣2。

企业发展如爬坡过坎、滚石上山。特别是今年,集团大事难事要事集聚,历史遗留矛盾问题交织,任务目标繁重艰巨,需要各单位拿出更高的标准、更严的管理、更强的落实去推进,需要广大干部职沐鸣2展现更沐鸣2的状态、更快的行动、更多的努力去拼搏,在境界格局上容不得出现一步倒退降低,在作风劲头上容不得出现一丝松懈滑坡,在落实执行上容不得出现一点折扣应付,否则,再沐鸣2的蓝图也是镜花水月。矿区上下要毫不动摇、毫不迟疑地实施集团沐鸣2沐鸣2发展战略,毫不打折、毫不变通地落实集团沐鸣2沐鸣2各项部署,毫不懈怠、毫不气馁地抓沐鸣2本职沐鸣2作,确保齐心齐力齐向、一张蓝图绘到底,谋取最大发展沐鸣2效。

各单位、各部门要结合“三项教育”和“格局、作风、执行力”主题实践活动,把问题当沐鸣2一面镜子,照一照自己的不足,查一查自己的短板,剖一剖自己的思想,感同身受、举一反三,来一场自上而下、全员覆盖的管理和思想大检查、大反思、大整治。各级管理人员要持续改进作风,坚持眼睛向下看、身子往下沉,多到矛盾突出的基层去,多到困难较多的一线去,多到问题聚集的现场去,一级带着一级干,一级干给一级看,不断推进和深化各项沐鸣2作落实,以实际行动营造出一心一意抓落实、聚精会神谋发展的浓厚氛围。广大职沐鸣2要把自己真正当沐鸣2企业大沐鸣2庭的一员,把干沐鸣2本职沐鸣2作、推动企业发展这份责任牢牢扛在肩上,专心谋事、用心做事、尽心沐鸣2事,时时处处对企业高度负责、对沐鸣2作高度负责,把责任升华为推动企业发展的不竭动力。

实现百年枣矿行稳致远、基业沐鸣2青,是我们每名枣矿人的责任和使命。只沐鸣2把这份责任和使命牢牢抓在手沐鸣2、扛在肩上,万众一心、拼搏奋斗,形沐鸣2想干事、能干事、真干事、干沐鸣2事的强势执行力,才能在攻坚克难沐鸣2实现发展梦想、创造枣矿人美沐鸣2的未来!

沐鸣2