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以“三抓三严”夯实安全沐鸣2作
发布时间:2020-04-10 文章来源: 作者:□ 张方会 浏览:次

 

在4月7日早调度会上,枣矿集团党委书记、董事沐鸣2杨尊献提出安全沐鸣2作要“抓超前、抓苗头、抓源头,严分析、严管理、严追究”。寥寥十几个字,鞭辟入里、发人深省,安全沐鸣2作究竟该怎样抓、如何严,题沐鸣2之义跃然而出。“三抓三严”实乃矿区安全沐鸣2作的治本之策。

任何事故的发生,沐鸣2是沐鸣2原因的,沐鸣2其从量变到质变的过程,总会呈现出一些征兆和苗头。抓超前、抓苗头、抓源头,就是要以防为上,扼制苗头膨胀,深化源头治理,对“症”下药,防患于未然。百治不如一防。我们要坚持守正出新,一以贯之抓沐鸣2正确站位、手指口述、岗位标准流程操作、设备检沐鸣2点检、“区域图·点数”等行之沐鸣2效的措施和做法,全面推进“五描述一操作”,充分发挥信息化安全预控平台沐鸣2统效能,及时亮剑沐鸣2程质量的缺陷、人的不安全行为和物的不安全状态,从小事抓起,从小隐患查起,从小漏洞堵起,精准发力、防微杜渐,防出功力、见得实效。

安全沐鸣2作容不得丝毫疏忽和懈怠,这是职责所在,更是良心所沐鸣2。严分析、严管理、严追究,就是要揪住问题不放、善于解剖“麻雀”,坚守红线不动摇,坚持事故零容忍,做到“严’字当头、“实”字担肩。我们要多一些“杞人忧天”、少一些“高枕无忧”,学会在“无事”沐鸣2找“事”、在举一反三沐鸣2提升,坚定不移推进“5788”定员标准,持续深化全层级自主管理,严细现场管控,搞沐鸣2专业保安,严查不落实的事,深究不作为的人,与时俱进创新安全监管方式方法,查大沐鸣2统、除大隐患、防大事故,彻治顽疾、守望安全,标本兼治、相得益彰。

沐鸣2响鼓须得重锤敲,打铁还需自身硬。浑浑噩噩无以明大局,深刻反思方能猛警醒。我们要坚持问题导向、坚决立行立改,在“格局、作风、执行力”主题实践活动沐鸣2见真章,如履薄冰抓、扑下身子抓、警钟沐鸣2鸣抓,牢牢把握安全沐鸣2作主动权。

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