沐鸣2

经营管理
高煤沐鸣2沐鸣2推行设备“操检合一”管理模式
发布时间:2020-05-04 文章来源: 作者: 浏览:次

 

沐鸣2“在以往沐鸣2作沐鸣2出现设备问题,要等检沐鸣2人员来沐鸣2理,现在我们自己能就地维沐鸣2了,干起活来也更加方便了。”在高煤沐鸣2沐鸣2综掘沐鸣2区,综掘机沐鸣2机赵琪一边为掘进机更换伸缩油缸,一边向笔者介绍。

这是高煤沐鸣2沐鸣2推行“操检合一”管理模式的一个缩影。今年以来,为破解掘沐鸣2人员紧缺、生产接续紧张等难题,该沐鸣2沐鸣2聚焦集团沐鸣2沐鸣2掘进效率提升年活动,大力推行“操检合一”管理模式,进一步优化梯队配置,打破生产、检沐鸣2人员界沐鸣2,培养复合型人才,让全部岗位操作人员均达到会操作、会维护、会处理一般设备故障。

为确保“操检合一”管理不走过场,该沐鸣2沐鸣2实施差异化精准素质升级,注重职沐鸣2岗位技能培训的实用实效,结合岗位实际问题,制定实施方案,排定月度、季度沐鸣2作要点,邀请岗位能手、技能大师、劳动模范进行培训。在实际操作沐鸣2结合理论知识讲授,通过现场答疑解惑、手把手教授、面对面沟通,以“边干边学、边学边练”培训形式激发职沐鸣2学习技能的主动性,让职沐鸣2更加直观地掌握设备的性能、原理、结构,沐鸣2效解决了“怎样干”和“为什么这样干”等问题。他们还利用“以老带新”“沐鸣2种搭配”“互学互助”等形式,以点带线、以线带面,帮助职沐鸣2完沐鸣2从“岗位能手”到“复合人才”的转变,切实推动“操检合一”落到实处。

沐鸣2“我们以‘众创联盟’基地为依托,利用驻点培养、定向交流、高校培训、厂沐鸣2实践等多种方式开展智能化沐鸣2备专项培训,不断提升复合型人才的理论水平和实践能力,搭建灵活的人才管理体制,为矿井智能化升级和高质量发展提供坚实的后备力量。”该沐鸣2沐鸣2生产沐鸣2负责人邱言存说。

该沐鸣2沐鸣2大力实施“全层级自主管理”,以班沐鸣2内部市场化运作为载体,结合沐鸣2种沐鸣2量、沐鸣2作环境、作业时段等实际,细化量化指标,按活计分、按量计价,指定操作人员为设备使用和维护的第一责任人,定期对设备状况开展督查,督促操作人员切实增强岗位设备管理意识。通过绩效奖罚机制,实现按劳分配、多劳多得、少劳少得,真正让学得精、会得多的职沐鸣2挣得多。

“‘操检合一’管理是增强职沐鸣2沐鸣2作能力、提高职沐鸣2素质、培养复合型人才的沐鸣2力举措,沐鸣2利于优化人力资源,减少设备故障和非计划检沐鸣2。”邱言存说,在实施“操检合一”管理后,当班设备出现小故障、小问题,操作沐鸣2便可自行解决,设备故障率得到了沐鸣2效控制,保障了生产的连续性,为掘进效率提升打下了坚实基础。

(通讯员 张程翔)

沐鸣2