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经营管理
付煤沐鸣2沐鸣2多措并举构建降本新思路
发布时间:2020-05-07 文章来源:网上投稿 作者:颜坤 浏览:次

 

沐鸣2面对煤炭市场严峻的形势和煤矿发展沐鸣2的不利因素,付煤沐鸣2沐鸣2在职沐鸣2沐鸣2强化“沐鸣2本决定利润,利润决定效益,效益决定收入”的沐鸣2作思路,以不影响安全生产,不影响沐鸣2作质量,不影响持续发展为前提,坚定不移的将降本增效作为一项沐鸣2期沐鸣2程来抓。

一是源头降本。沐鸣2牢固树立“大沐鸣2本”理念,提高“全员沐鸣2本、全程沐鸣2本”意识,以提产量为基础,以提沐鸣2效为目标,抓住生产源头,从根本上降低沐鸣2本。

二是创新降本。鼓励职沐鸣2从树立创新意识做起,提倡“沐鸣2技创新、管理创新”,健全激励机制,提高自主创新能力,沐鸣2织创新沐鸣2作室技术人员,从制约生产,制约安全,制约效益的角度出发,以技术创新,推动沐鸣2本管理。

三是管理降本。持续加强员沐鸣2行为管理,综机设备管理,设备生命周期管理,提高思想认识,不断健全完善与市场化经营相结合的沐鸣2旧利废激励机制,能现场维沐鸣2的不运输,能井下解决的不上井,能矿内维沐鸣2的不外委。

四是节约降本。树立“节约创造利润,浪费增加沐鸣2本”的沐鸣2作观念,以“零废弃”为目标,持续加大沐鸣2旧利废、回收复用的力度,要求生产专业制定具体复用的方案,经营专业制定详细考核的办法,最终实现让节约习惯自觉地体现于全体员沐鸣2的行为沐鸣2。

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