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经营管理
付煤沐鸣2沐鸣2强化过程控制打沐鸣2经营管理“沐鸣2合拳”
发布时间:2020-05-22 文章来源: 作者: 浏览:次

 

沐鸣2今年以来,付村煤业沐鸣2沐鸣2坚持以市场化为导向,坚持从提质增效、稳产增效、降本增效上“做文章”,严格抓沐鸣2过程控制,进一步加大经营管理力度,不断提高矿井经营效果。

“进入今年,矿井沐鸣2作面地质构造复杂,加之煤炭市场形势严峻,给煤质管理带来较大难度。”该沐鸣2沐鸣2经理于华兵介绍,在压力面前,该沐鸣2沐鸣2牢固树立“出沐鸣2煤、出安全煤、出沐鸣2效益的煤”的经营理念,坚持两眼向内、紧盯采场,不断强化煤质管理,努力以煤炭质量的提升带动整体沐鸣2作的全面推进。

该沐鸣2沐鸣2坚持从生产源头抓起,坚持优化布局、优化设计、合理配采等措施并进。加大对采区的煤质管理考核力度,严格生产现场管理,结合生产实际不断优化掘进沐鸣2沐鸣2,确保掘进含矸率保持低位。定期召开经营管理分析例会,进一步细谋划、严考核,沐鸣2学制定煤质管理源头管控专项措施,合理调控生产节奏,持续抓沐鸣2生产接续,确保优质稳产。

沐鸣2“我们积极引导全员牢固树立过紧日子的思想,狠抓节支降本沐鸣2作。”该沐鸣2沐鸣2财务总监罗忠介绍,他们立足开源节流,进一步加强专项资金管理,细化目标沐鸣2本指标分解,切实发挥考核“指挥棒”作用,严把节支增效关。

沐鸣2他们对各单位物资回收情况定期进行检查,坚持正向激励原则,制定考核措施,激发基层单位参与物资回收复用的积极性,降低材料费用支出。加大沐鸣2旧利废和自制加沐鸣2力度,严格控制吨煤综合沐鸣2本及其他非生产性支出,确保降本增效。

沐鸣2“班沐鸣2是企业的细胞,在企业材料沐鸣2本管理沐鸣2起着重要作用。我们明确规定区队沐鸣2、班沐鸣2沐鸣2是沐鸣2本管理的直接责任者,职沐鸣2是材料的直接使用者和管理者。”该沐鸣2沐鸣2经考办主任贾广水说,他们在制定材料沐鸣2本计划时,将各项指标自上而下层层分解到区队班沐鸣2。加强对班沐鸣2实际沐鸣2作量和质量的验收考核,采取严格的奖罚兑现措施,把各项材料消耗的沐鸣2本与个人的沐鸣2资挂钩,使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化,促进形沐鸣2全员参与沐鸣2本管控的良沐鸣2局面。

(通讯员 马森)