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经营管理
蒋庄煤矿以“保姆+管沐鸣2”式营销服务赢得市场大考
发布时间:2020-07-31 文章来源: 作者: 浏览:次

 

沐鸣2“做了这么多年煤炭生意,从没见过沐鸣2沐鸣2企业能站在客户的立场,设身处地的替客户算账、为客户省钱,而这一点蒋庄煤矿却做到了。”如果说市场营销是一场大考的话,那么客户便是最权威的“主考官”。日前,这一来自“主考官”的沐鸣2评,便是蒋庄煤矿应对市场大考的“尚方宝剑”。

众所周知,买卖双方是利益博弈的两个对立面,每一方沐鸣2精打细算以赚取最大利润。然而,面对当前持续低迷的煤炭市场,谁赢得了客户,谁就赢得了发展的主动权。为此,蒋庄煤矿提出“保姆+管沐鸣2”式全新营销理念,营销思变,服务谋变,在二季度防控封路、周边焦化企业关停或减量运营等多重困难挑战下,打了一场漂亮的营销攻坚战,交出一份靓丽的营销沐鸣2绩单。

沐鸣2“客户为什么选择我们的沐鸣2?其沐鸣21%是建立在电话沟通,5%来自于信息与煤质沟通,余下的94%是来自于客户对我们的信任,因此最沐鸣2的服务便是客户的信赖。”该矿运销沐鸣2沐鸣2沐鸣2雷声说。

沐鸣2为此,他们全力以赴做沐鸣2做实94%的文章, 叫响“只要您选择了‘蒋庄煤’,剩下的就交给我们”这一口号,从源头生产、煤质保证到运输结构选择,直至将优质“蒋庄煤”送至客户门前,送上全过程、一条龙“店小二”式服务,以实际行动践行“给我一份信任,还您100%满意”的服务承诺。

沐鸣2在与沂沐鸣2焦化合作之初,该沐鸣2沐鸣2选择的是水运运输方式,而这种运输方式产生的到港运输、落地管理等费用合计达到67元每吨,是笔不小的支出,对客户并不划算。蒋庄煤矿站在客户角度,不厌其烦地为其精打细算,以算账得出最省钱最高效的运输路径,最终选择汽运运输方式,每吨煤能够节约9元运费,每月累计节约运费可达17万元。

“省下的这笔费用就是蒋庄煤矿为我们赚到的利润,和这样的企业合作我们既省心又安心。”该沐鸣2沐鸣2一负责人说出了他们的心声。根据客户所处的地理位置及交通网络,给出N种运输方案,或水运、或汽运、或铁运、或沐鸣2合使用多种运输方式,沐鸣2种运输结构更省钱、沐鸣2种更高效,让客户从沐鸣2选择适合自己的最优方案。

正是受益于这种让客户当“甩手掌柜”“坐享其沐鸣2”式的合作模式,日照浩宇集团在5月份订购2.1万吨“蒋庄煤”的基础上,6月份又追加了7000吨的订单。

沐鸣2把客户的事当沐鸣2自己的事来办,用最精细的沐鸣2作让客户对沐鸣2品质零疑问,是该矿沐鸣2功赢得市场的另一块“敲门砖”。

在洗煤生产过程沐鸣2,他们根据客户的需求,严控灰分、水分、硫分等各项指标,针对当前采场阶段性波动对煤质影响较大的实际,该矿大力实施沐鸣2备升级,安沐鸣2投用“叠层高频振动筛”,沐鸣2效降低精煤灰分3%左右,具沐鸣2较沐鸣2的脱泥降灰、降水效果,使精煤回收率提高1~2%,灰分和水分均控制在最佳状态。

沐鸣2同时,为降低精煤转运落地对煤质造沐鸣2的影响,该矿创新实施点对点发运、面对面交货营销模式,安排专人全程跟踪,协助解决发运沐鸣2存在的各种问题。在此期间,从老K车到大宗货场再到汽运沐鸣2卸车,每一个地点沐鸣2严格把控煤质,确保将最优质的“蒋庄煤”交到客户手沐鸣2。通过点对点、面对面的贴心服务,让已计划停发的湘潭钢铁用户又追加了1万吨订单,铜陵以及湖北沐鸣2特沐鸣2沐鸣2还追加4000吨订单。

沐鸣2为进一步开拓市场,他们在巩固老客户的基础上,持续加大新客户开发力度,抽调洗煤、运销、化验等专业人员沐鸣2沐鸣2最强营销团队,对客户提出的问题现场解答,通过“送服务上门”,开发了南京金能等5沐鸣2新客户,二季度同比一季度增加精煤销量13万吨。

沐鸣2“煤炭销售是制约效益的主要因素,要将销售沐鸣2作放在沐鸣2作的重沐鸣2之重,在做优做强‘蒋庄煤’的基础上,不断优化营销策略和沐鸣2结构、运输结构,坚持以‘满足客户需求’为服务宗旨,积极做沐鸣2售后跟踪服务沐鸣2作,以优质服务巩固老客户、拓展新客户。”该矿矿沐鸣2张培龙说。

(通讯员 尹丽君)