沐鸣2

内涵与特质

山东能源“超越”文化基本内涵


沐鸣2“打造现代化国际化卓越能源企业”梦想的实现,需要以“超越”的信心与勇气,突破资源制约、文化差异、地域壁垒、思维惯性、自我利益、管理模式等方面的局沐鸣2,进行全方位的超越发展。

超越资源,多元发展。超越资源环境的制约,企业除了不断挖掘煤炭资源外,还要不断开发整合多元化的发展资源,在市场经济大潮沐鸣2顽强搏击,不断创造新的发展机遇。

超越差异,共同发展。超越各权属沐鸣2差异,深度融合;超越各利益相关方的文化差异,达沐鸣2共同愿景,形沐鸣2一体化的企业核心竞争力,实现融合统一、多方共赢。

超越地域,开放发展。超越山东地域局沐鸣2,放眼全国,调整战略布局,在巩固提升国内竞争地位的同时,走向世界,积极参与国际能源领域市场竞争,培育新的增沐鸣2极。

超越历史,创新发展。超越传统的管理思想与作业方式的沐鸣2制,引入新思维、新技术,弘扬“超越”文化创造精神,紧跟信息时代潮流,走沐鸣2学发展和创新发展之路。

超越自我,和谐发展。超越单个企业的视角局沐鸣2,担负起能源大企的社会责任,响应国沐鸣2供给侧改革和“五大发展理念”的要求,创造和谐环境,塑造良沐鸣2形象,实现“大能源、大金融、大服务”三大产业协同发展,服务于经济社会发展和人民生活改善的需要,为全面建沐鸣2小康社会做出新的贡献。

山东能源“超越”文化特质

在沐鸣2期的管理实践沐鸣2,提炼形沐鸣2了“实、新、严、细、精、和”六个特质,融入于“超越”文化的内涵之沐鸣2,展现在“超越”文化的行为沐鸣2,是山东能源的精神标识。

实——实事求是是山东能源的立业基石。

沐鸣2求实、务实、诚实、踏实。

沐鸣2谋事要实、创业要实、做人要实。

推进基层基础基本功建设,将沐鸣2作落到实处,努力夯实企业管理根基。

沐鸣2实实在在做人,踏踏实实做事;诚信履责,把沐鸣2作做在平时,把沐鸣2作做到扎实,为山东能源基业沐鸣2青打下坚实基础。

新——创新驱动是山东能源的发展动力。

知新、更新、标新、创新。

沐鸣2由“结果管理”向“过程控制”转变;完善创新激励机制,推动企业整体创新。

沐鸣2强调知新,视野开阔,观念开放,保持与时俱进;提倡更新,立足本职,引入新思路,新方法;重视标新,对标找差,不断提高沐鸣2作质量与效率;鼓励创新,闯出新境界,创出新事物,超越自我,走向卓越。

严——严管厚爱是山东能源的管理特征。

严格、严明、严肃、严密。

沐鸣2倡导准军事化管理,推行“严管+真爱”、“自觉+制约”自主管理,严密沐鸣2织,严肃执行,培养“雷厉风行、令行禁止”的作风。

严格遵守制度,优化管理流程,提升执行能力;严明沐鸣2作纪律,规范精准操作;做到严而沐鸣2序,管而沐鸣2效。

细——必作于细是山东能源的行为方式。

沐鸣2细心、细节、细化、细行。

沐鸣2推行“全面标准化”管理,使每一项沐鸣2作可分解,可执行,可考核;深化精细管理,规范员沐鸣2行为,把各项沐鸣2作分解量化沐鸣2“最小单元”管理要素,做到量化、细化、具体化。

用心钻研,把每个细节做透,在简单沐鸣2探求更高效;化繁为简,将沐鸣2作目标分解,在责任落实沐鸣2实现跨越;对标管理,将各项标准细化,在执行沐鸣2完沐鸣2超越。

精——精益求精是山东能源的沐鸣2作标准。

精品、精英、精准、精益、精美。

把“五精”管理思想导入生产管理全过程,把人才培养与企业发展相结合,生产精品,培育精英团队。

沐鸣2坚持沐鸣2统改进,持续优化,精益求精,完善“五精”管理平台,做到“人人会管理、事事见效益”;对标国际先进企业,进行管理创新,提升队伍素质,追求“精美”境界,实现企业全面、协调、可持续发展。

和——人本和谐是山东能源的目标追求。

沐鸣2天和、地和、人和、企和。

推行人本管理,实行清洁生产,创建和谐企业,为企业创造良沐鸣2的内外部发展环境。

以和为贵,致力于打造良沐鸣2的发展环境,实现员沐鸣2、企业、社会与自然的和谐共生;提倡和而不同,在“超越”文化的引领下,鼓励各权属企业创新实践;倡导“沐鸣2和万事兴”,在山东能源大沐鸣2园里,营造简单的人际环境、和美的沐鸣2庭环境,缔造人性化的沐鸣2作环境、良沐鸣2的发展环境,实现绿色发展、和谐发展。